能源交通公司召开本部年度重点工作汇报会

 

      2021年是“十四五”开局之年，也是能源交通公司全面践行新定位第一年。做好各项工作，实现新的突破，关系到公司今年预期目标的达成，关系到公司未来发展。6月18日，公司召开本部年度重点工作汇报会，进一步明确重点任务时间表、路线图，进一步对重点工作再动员、再部署。公司党委书记、执行董事吴永钢出席会议并讲话，公司领导班子成员、总助、副总师，本部各部门中层以上干部参加会议。

 

      公司物资供应链事业部、综合资产管理事业部与办公室、规划部、财资部、企法部、人资部、纪检审计部、党建工作部等七个职能部门主要负责同志就今年重点工作进行了汇报。

 

 

      吴永钢在认真听取汇报后发表了讲话。他指出，各部门在推进今年重点工作中思路清晰、重点明确、举措有力，面对任务有态度、面对困难有干劲。他要求公司党委和各级干部职工，要敢于自我加压，敢于主动作为，力争今年各项重点工作取得良好成效、达到预期目标。

 

      关于做好年度重点工作，吴永钢提出四点意见：一是在对机遇的认知上，要以更强的定力、更实的举措，认真把握好、实践好当前的发展机遇。各部门要强化对宏观政策、行业趋势、公司定位、主营业务的分析和研判，既要突出工作主线，也要聚焦改革重点，集全公司之力，做好改革与发展、转型与创新。

 

      二是在对落实的力度上，要以更精准、更聚焦的扎实举措，以改革的精神抓落实。推动改革发展工作，必须坚持以基层企业为主体对象，精准施策；必须坚持发展出题目、改革作文章，与发展同向；必须坚持顶层设计与基层实践相结合、上下联动抓落实。各部门要根据行业、管理、队伍、部门属性等自身特点，坚持因企制宜，有针对性地谋划、推动落实工作，制定切实可行的工作措施，确保各项目标任务务期必成。

 

      三是在对本部的定位上，要用更符合两大业务板块发展需求、更有利于提升专业能力的维度，以全新视角抓管理。能源交通公司本部，要做公司改革发展新时期的“战略发展中心、资本运作中心、风险管控中心、产业协同中心、绩效评价中心、价值服务中心”。要具备党建引领、战略管理、资本运作、人力资源管理、风险管控、资源协调等六大能力。

 

      四是在对本部各部门的工作要求上，从四个方面提出标准、树立高线，做支撑战略落地、主要业务领域实现突破的实践者。公司本部干部职工要做讲政治、重执行的引领者；作风过硬、担当有为的奋斗者；业绩突出、集约高效的先行者；站位高远、业务精湛的示范者。