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2014年大事记

 

               1月22日,公司一届三次职代会暨2014年工作会议在北京召开。会议传达了集团公司工作会议精神,听取并通过了总经理工作报告,表彰了2013年度先进企业、先进集体和先进个人,公司与系统各单位签订了2014年度绩效目标责任书和党风廉政建设责任书。

 

               2月25日,召开公司系统反腐倡廉建设工作会议。会议总结了2013年反腐倡廉建设工作完成情况,深入分析了当前反腐倡廉工作形势,安排部署了2014年反腐倡廉建设工作。会后印发了《物资公司2014年反腐倡廉建设工作要点及工作标准》。

 

               3月28日,集团公司党组书记、教育实践活动领导小组组长黄永达,到公司调研指导第二批党的群众路线教育实践活动,对公司扎实开展群众路线教育实践活动及取得的初步成效给予充分肯定,并结合活动对公司推进创一流等工作提出了要求。

 

               3月,集团物资招标评标专家库建立,为不断规范系统内物资招标评标工作、提高招标评标质量奠定了坚实的基础。

 

               6月,按照集团公司部署,公司结合“内控与风险管理建设年”活动,开展年度内控评价工作和内控体系建设工作。根据内控评价报告的整改意见,公司对现有内控体系进行整改,修订制度10项,新增制度13项。同时,对内控手册的流程进行了修订,新增及修订流程39项。公司下属单位也已全部完成内控手册的编制。

 

               6月,按照集团公司部署,公司本部实施合同在线系统项目建设,完成系统调试和全员培训,公司合同管理实现上线操作。

 

               6月25日,滨江总部基地项目土地以底价成交,摘牌工作圆满完成。

 

               7月29日,公司召开2014年上半年经济活动分析会。会议传达了集团公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会精神,对公司系统上半年工作进行了全面总结,对面临的形势和存在的问题进行了分析,对下半年的重点工作做出了部署。

 

               7月,召开闲置物资内部调剂制度宣贯会。2014年,协调股份、北方、澜沧江、山东等公司完成闲置物资调剂原值约1.2亿元,交易合同金额约5000万元。跨区域产业公司闲置物资调剂工作取得突破。

 

                8月5日,集团公司总经理曹培玺、副总经理胡建民到公司调研,深入了解公司经营管理情况,并召开座谈会。曹总听取了公司工作汇报,对物资公司组建以来在经营管理、制度平台建设、深化物资体制改革等方面所做的工作给予了充分肯定。曹总深入分析了公司当前面临的形势和存在的突出问题,对进一步深化物资体制改革提出了要求。

 

               10月16日,公司召开第二批党的群众路线教育实践活动总结大会。公司教育实践活动在集团公司第一督导组的全程督导下,按照公司党组的具体部署有序开展,历时半年。公司系统1个党组、3个党委和25个党支部,共计党员干部434人参加了此次活动。顺利完成了学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制三个环节的主要工作,活动取得了阶段性重要成果。

 

               10月,建立集团公司统一的供应商管理体系并在集团平台应用。实现供应商动态量化考核,供应商管理成为集团公司管控外部资源的重要手段。

 

               11月,进行集团公司2014年度风力发电机组及塔筒设备采购框架协议招标,为集团快速推进风电发展,与风电主机供应商建立互利共赢的合作伙伴关系提供了有力保障。

 

               12月,公司依托风险管理信息系统完成《2015年度风险管理报告》。

 

               12月,公司认真落实集团公司三季度经济活动分析会议精神,积极应对严峻的外部环境,在做好风险管控的同时,全力落实增收措施,拓展资金渠道,努力控制资金成本。公司领导班子率领系统全体员工,凝心聚力,奋力拼搏。截至年末,公司完成营业收入388亿元,为集团公司确保获得国资委考核A级提供了业绩支撑和有力保障。

 

2019年11月14日 09:51
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