集团公司党组成员、副总经理樊启祥一行调研能源交通公司疫情防控、复工复产工作

 

3月4日，集团党组成员、副总经理樊启祥一行调研指导能源交通公司疫情防控和复工复产相关工作，企管部、科技部、采购部、后勤部等负责同志参加调研。通过调研，樊总详细了解能源交通公司在防控疫情、履行社会责任、追赶经营指标等方面所采取的措施，以及2020年重点工作及开展情况，对能源交通公司系统在疫情防控期间所做出的贡献表示肯定。

 

 

 

 

调研期间，樊总通过远程视频连线方式听取上海电商公司工作汇报，重点了解了公司物流平台系统运行情况，对上海电商公司勇做“防控物资保障的摆渡人”、“复工复产供应链服务的守护人”、“为完成经营指标而奋斗的追梦人”表示赞扬，对能源交通公司系统在疫情防控期间所做出的贡献给予肯定。

樊总指出，在抗击新冠肺炎疫情工作中，能源交通公司凸显责任担当，表现卓越。当前疫情防控工作仍处于紧要关头，责任重大，决不能有麻痹大意思想。要坚决贯彻党中央和各级地方政府防控工作部署，按照集团党组统一安排，时刻绷紧疫情防控这根弦，毫不松懈的抓紧抓实抓细各项防控工作。同时，要教育引导员工防护好自身和家属，坚决做到“零感染”。希望能源交通公司积极配合北京疫情防控，严防死守，为打赢这场疫情防控阻击战作出应有的贡献。近几年来，能源交通公司经过全体干部职工的艰苦努力，整体工作向好，实现了涅槃重生。针对今年的严峻形势，要汇聚全公司智慧和力量，全力以赴完成年度目标任务，打赢这场疫情防控阻击战和经营指标追赶战。当前，公司在发展中面临多重机遇，要逐步适应在全国范围开展业务需要，扎实践行改革举措，推进“双百企业”改革任务进一步落地，确保真正出效果。要注重发挥团队和集体优势，凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量，做好“十四五”规划，进一步明确公司功能定位；要以科技为先，以人为本，把“技术+管理+商业”理念应用于企业发展中。上海电商物流平台拥有强大的组织力量，要做好市场拓展工作，相信公司在集团和能源交通公司支持下能够较好完成全年任务。

集团企管部、科技部、采购部、后勤部等负责人就有关工作提出要求，与会同志分别就有关事项进行沟通交流。

上海电商公司总经理胡俊在会议中介绍，疫情期间，作为首批国家级供应链创新与应用试点企业，上海电商公司积极研究为集团公司物资供应链管理服务提供一站式集成解决方案。同时，旗下供应链金融产品“能信”业务，已完成27家集团内部核心企业和107家外部供应商注册，开立额突破1.19亿元。在履行央企社会责任方面，公司利用自身平台优势，累计“义运”防疫物资18车次，货物总量超过700吨；为集团系统紧急运输防护口罩超30万只，捐助1.3万只，运输各类生产物资及设备150余吨，目前正协助集团完成100万只口罩采购任务，为疫情防控做出了突出贡献。

能交公司党委副书记、总经理张巍在会议中表示，能交公司始终注重提升科技创新能力，在科技部带领下积极投身项目课题组的研究中，形成一套标准，在工业领域里形成华能独有的品牌标签，“科技基因”。创建一种新模式，形成可复制可推广的商业模式，将公司打造成一流的现代物流贸易企业，不断创新营商模式，努力实现创新驱动发展，使电子商务、供应链和金融平台三者互为协同，实现信息流、资金流与物流的整合。

疫情发生以来，能源交通公司坚决贯彻落实党中央、国务院有关会议精神，严格执行国务院各有关部门、地方各级政府、集团公司关于疫情防控工作部署，加强组织协调、制定切实可行的工作方案、建立工作沟通机制、强化监督检查和考核、严格落实防控措施。按照集团公司复工复产工作要求，结合属地政府防疫管控政策规定以及能源交通公司年度工作目标有序推动所属企业复工复产。截至目前，能源交通公司系统整体防控形势平稳。2020年将做好六大方面的重点工作：打好“三大重点战役”、持续深化改革、推进基础管理提升、做好风险防控、做好“十四五”规划和抓好党的建设。提升公司在集团供应链体系的战略地位；高质量开展存量土地、资产盘活业务；进一步完善盘活工作思路，丰富“国际能源先行区”概念方案内涵和落地形式；创造性解决历史遗留问题。能源交通公司将积极落实集团领导提出的各项任务和意见，确保员工身体健康生命安全、确保生产安全平稳、确保如期完成年度各项目标任务。