能源交通公司召开2024年工作会议

 1月31日至2月1日，华能能源交通产业控股有限公司召开二届六次职工代表大会暨2024年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，贯彻中央经济工作会议部署，落实中央企业负责人会议要求，深入落实集团公司2024年工作会议决策部署，总结2023年工作，分析形势，部署2024年重点任务。会议提出，公司上下要进一步统一思想、提高认识，革故鼎新、勇毅奋进，加快建设现代化一流供应链企业，为集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”贡献更大力量。

 公司党委书记、董事长张巍作题为《革故鼎新 勇毅奋进 努力创建现代化一流供应链企业》的讲话，公司总经理、党委副书记王百泉作题为《凝心铸魂担使命 奋楫扬帆再出发 全力开启高质量转型发展新篇章》的工作报告，党委委员、总会计师章迎主持会议并作总结讲话。集团公司物资采购部副主任张又新，公司领导柯晓凡、张彤、王爱献、杨瑞方等出席会议。

 张巍在讲话中指出，2023年，公司上下在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，紧紧围绕集团公司“三六六”发展战略，贯彻落实集团公司党组战略部署，牢牢把握高质量发展主线，统筹发展和安全，经营成果不断提升，合规经营、注重效益的管理理念进一步加强。党的领导持续强化，电力物资集中供应能力持续提升，存量土地资产盘活成效持续显现，新能源项目建设持续推进，公司治理体系持续完善，党的建设得到持续新加强。

 张巍指出，奋进新时代新征程，公司上下要深刻把握国资央企新使命，做强核心功能、做优转型发展，支撑集团公司勇当产业发展“领头羊”，发挥产业引领和融通带动作用，确保产业链供应链自主可控，全面提升产业链韧性和安全水平。坚持以中央巡视整改引领公司变革，建立“323”转型发展新起点：夯实“三个基础”，一是优化物资供应取费标准，有效化解主营业务基石作用不强不稳的发展难题；二是根治违规贸易业务，有效化解长期困扰和拖累公司转型发展的思想禁锢；三是专业化改善公司资产和资金结构，有效化解历史包袱和资金负担。秉持“两大职能”，一是秉持以物资供给为依托的现代供应链体现建设职能；二是秉持以土地创效为起步产业形态的综合资产管理运营职能。突出“三大特征”，建设安全、智能、绿色供应链，安全可控、数智高效、绿色低碳，是公司未来一段时期产业形态的核心特征。

 张巍强调，做好2024年工作，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，贯彻中央经济工作会议部署，落实中央企业负责人会议要求，深刻理解和全面落实集团公司年度工作会议战略部署，坚持和加强党的全面领导，坚持勇毅奋进工作总基调，以新发展理念为统领，以能源安全新战略为指引，以改革创新为动力，以高质量党建为保障，革故鼎新、勇毅奋进，全面开启建设现代化一流供应链企业新征程，立足“323”发展新起点，推进“3455”发展新战略，开创深化改革、转型发展的新纪元。一是遵循“三个坚持”基本原则。坚持贯彻落实习近平总书记关于做好国资央企工作的重要指示批示精神；坚持贯彻落实国务院国资委“323”战略部署；坚持贯彻落实集团公司“三六六”发展战略。二是确立“四个优化”战略路径。全面优化产业布局、资产结构、内控机制、人才队伍。三是着力锻造“五种战略能力”。锻造提质扩量、资本运作、供应链低碳治理综合能源服务、法人治理、党建引领能力。四是实现“十四五”五大目标。重点完成规模能力、经营绩效、行业对标、创新发展、产能效率目标。

 张巍强调，以高效完成中央巡视整改为契机，全面提升党建质量。一要高站位学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；二要高成效完成中央巡视整改；三要高标准全面提升党建工作质量；四要持续推进全面从严治党，深入开展“三去三强”作风建设，在服务集团公司战略大局中，作出能源交通公司独特的更大贡献。

 王百泉在工作报告中，全面回顾了公司2023年的工作，深入分析了2024年公司面临的机遇和挑战。他指出，公司上下要深刻把握“四个新”，推动“四个发展”：一要深刻把握国资央企新使命，聚焦核心功能，更加有力推动转型发展；二要深刻把握能源转型新形势，转方式调结构，更加有力推动高质量发展；三要深刻把握国企改革新任务，补短板强弱项，更加有力推动合规发展；四要深刻把握全面从严治党新要求，抓好问题整改，更加有力推动健康发展。

 王百泉围绕2024年目标任务，提出“六个着力”的工作要求：一是着力加强安全管理，在实抓严管中筑牢底线，重点做好“两个聚焦”，聚焦体系建设，确保生产安全；聚焦内控合规，确保经营安全。二是着力推进转型发展，在服务主业中彰显担当，重点做好“三个突出”，以现代供应链建设为核心，突出抓好物资供应安全可靠智慧高效；以集团存量土地资源为基础，突出抓好资产运营提质增效；以绿色低碳转型为契机，突出抓好新能源全流程管理。三是着力优化经营策略，在精益管理中提质增效，重点做好“四个加强”，加强投资管理、财务监管、费用管控、目标考核。四是着力提升治理效能，在健全机制中释放活力，重点做好“三个完善”，完善现代企业制度、三级管理体制机制、权责体系建设。五是着力加强人才培育，在队伍建设中锻造能力，重点做好“三个深化”，深化人才队伍建设、培训体系建设、“三项制度”改革。六是着力加强党建引领，在夯实责任中凝聚合力，重点做好“三个强化”，强化政治引领、组织建设、正风肃纪。王百泉强调，公司上下要坚定信心、勇往直前，千方百计抢抓机遇、千方百计提质增效，高质量完成全年目标任务，扎实推进公司建设现代化一流供应链企业新征程。

 会上，集团公司物资采购部副主任张又新作了讲话，他对能源交通公司2023年取得的成绩及2024年工作会议胜利召开表示热烈祝贺。就物资供应管理工作提出四点要求：一是坚定践行集团公司物资供应中心职能，为现代化供应链建设奠定坚实基础；二是进一步完善物资即时供应模式，提升运营效率、提高服务质量；三是充分发挥物资供应协调作用，确保满足集团公司新能源等各项建设物资需求；四是坚决落实集团公司部署要求，高质量完成巡视整改。希望能源交通公司上下在集团公司党组、公司党委坚强领导下，按照本次会议要求狠抓工作落实，推动高质量发展取得更大成效。

 公司系统7家单位作了交流发言，与会代表围绕工作报告进行了分组讨论。会议还表彰了2023年度公司系统先进企业、先进集体、先进个人。

 章迎在大会总结讲话中指出，公司上下要全面学习、全面把握会议精神，统一思想、提高认识，强化考核、狠抓落实，转变作风、真抓实干，确保各项要求落到实处。她强调，要夯实安全生产责任，做好安全生产工作；要统筹做好节日期间各项安排，确保生产经营平稳有序；要早谋划、早发力，实现一季度良好开局，为全年工作高标准高质量推进奠定坚实基础。

 系统各单位签订了绩效目标责任书。

 公司总助副总师，纪委副书记，本部中层及以上干部，职工代表参加会议。系统各单位中层及以上干部通过视频形式收看会议。