榜样的力量|集团公司2023年度先进企业：河北新能源公司

2023年，在能源交通公司党委坚强带领下，河北新能源公司革故鼎新，深入开展贸易整顿，加大力度出清历史遗留问题，推动组织机构调整，通过职能服务、新能源发展、资产管理和物资供应服务“1+3”管理升级，各项工作取得积极进展。实现新能源并网投产30万千瓦，储备规模117万千瓦，核准备案42.42万千瓦，全年安全发电上网2.91亿千瓦时；物资集中供应华北分中心挂牌以来，服务规模不断扩大，降本增效作用逐步显现。荣获集团公司和能源交通公司2023年年度先进企业荣誉称号。

一、绿色转型迈出坚实步伐

主动求变、抢抓机遇，河北新能源公司在发展过程中，曾背负沉重历史包袱，面临多重挑战。抢抓新能源建设机遇，推进绿色低碳转型，是公司面对生存之问给出的答案。

曲沃300MW“新能源+储能”项目的并网发电成为公司绿色低碳转型的重要里程碑。此项目落地投产，对河北新能源公司来说，是一次全新的创业旅程。许多干部职工之前没干过新能源，需要从零开始学习，他们没有被困难吓到，在党委带领下，当个“好学生”，主动走出去，去先进单位“取经”，去建设一线“拜师”；把“老师”请进来，举办各类培训，划重点、标坑点、一点一点积累，掌握新能源行业最新技术特点与要求。

项目是“跑”出来的，也是汗水“泡”出来的。曲沃项目建设，公司上下总动员，频繁往返河北、山西等地，一些干部职工不在出差，就在出差的路上，协调各方关系，处理各种问题，5+2、白加黑是常态。在上级公司及地方政府支持下，在河北新能源公司干部职工努力下，曲沃300MW“新能源+储能”项目并网发电，设备可靠性指标全部达标，并得到了企地上级的一致好评，实现了预期目标。

2024年，河北新能源公司在力保存量项目持续推进的同时，积极开发新能源项目资源，坚定存量、增量业务双线发展。广泛考察辽宁、河北、山西、甘肃等区域新能源项目，坚持整体谋划、协同推进，重点突破、以点带面，实现储备规模持续扩大，备案项目接续落地。紧紧围绕能源交通公司以新能源为主的战新产业发展方向，时刻跟进河北、山西两地新能源体系构建发展趋势和战新产业发展支持政策，聚焦多能互补、综合性能源服务、新型储能和光伏制氢等产业，力争取得新的更大突破。

二、聚焦区域协同，提升物资服务水平

聚焦服务集团主营业务，以“安全、智能、绿色”为宗旨，积极落地能源交通公司现代化物资供应建设目标，加强供应经验的互学互鉴和复制推广，以优质的服务质量争取更大规模的业务体量，实现内部降本增效、外部创收增利。

经过努力，河北新能源公司物资供应规模效应逐步显现。聚焦华北区域电力物资供应服务协同定位，稳步提升物资集中供应、即时供应、电商平台框采服务水平，全年收到物资需求计划1933条，订单金额7458万元，自分中心挂牌以来服务规模超亿级。保供工作有力有效，预先部署迎峰度夏、供热及国庆节保供工作，动态跟踪各重保时段物资需求，主动对接区域内各项目单位供热检修计划，确保需求物资即时供应，圆满完成各时段保供任务。靠前服务重大项目，成立上安电厂供热长输管道二期项目专项工作组，充分运用服务平台专业知识，依托现场调研完成项目物资梳理，科学制定供应计划，妥善开展售后跟踪服务。持续强化品牌推广。严格执行电子商务平台全面巡查，多次组织区域分公司电商化采购宣传推广，实现实地走访全覆盖，深入开展精细化品类分析，协调项目单位甄别需求物资归属范围，根据项目单位增补需求，不断提高物资覆盖面，稳步提高项目单位电商化选购率。

三、党建引领见成效，凝心聚力促发展

构建“主题教育+大兴调查研究”“专项行动+区岗队组建设”“头雁领航+党员先锋创效”等党建工作模式。以公司党委“党建领航”行动为根本，落实“十个给”举措，跟踪落实三张责任清单，围绕中心工作具体实施6个专项行动，形成6个阵地载体，建立4个党员突击（服务）队、5个党员责任区、11个党员示范岗，构建起与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展任务相适应的党建工作格局，为公司高质量转型升级提供坚强的思想、政治和组织保证。

2024年，河北新能源公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司和能源交通公司年度工作要求，紧紧围绕能源交通公司“323”发展新起点、“3455”发展新战略，锚定目标、乘势而上，坚定信心、勇毅前行，奋力开创公司转型发展新局面，在服务集团公司和能源交通公司战略大局中贡献新的奋斗力量。