能源交通公司召开重点工作专题推进会

 6月11日，能源交通公司召开机构改革、存量整改、供应链建设、新能源推进等重点工作专题推进会。集团公司党组成员、副总经理张涛到现场督导。能源交通公司党委书记、董事长张巍主持会议，总经理、党委副书记王百泉及领导班子成员，总助、副总师，纪委副书记，各部门负责人参加会议。

公司人资部、物资供应链事业部、新能源办公室负责人汇报了相关工作进展情况，领导班子成员就分管领域进行了交流。

会议强调，做好今年的工作，实现全年各项目标任务对能源交通公司转型发展意义重大。公司上下要统一思想、坚定信心，以目标、结果为导向，进一步明确时间表、细化路线图、强化责任书，鼓足勇气、主动作为，“咬定青山不放松”，锚定目标不动摇；要对照年度任务找差距，少谈客观条件，多找主观原因，把专业能力提上去，把市场资源用起来，千方百计推动任务完成；要层层压紧压实责任，拿出“长牙”的举措，向“不担当、不作为”现象，向形式主义、官僚主义说“不”，要全面“提速、提质、提责”，狠抓贯彻执行力、狠抓工作质效、狠抓责任落实，强化本部管理，真正做到“一级做给一级看，一级带着一级干”。

会议要求，本部各部门要充分发挥各自职能作用，落实管理责任，积极主动开展工作，加强部门沟通协作，以上率下，形成共促公司转型发展的良好局面。要加快机构改革，明确时间表，通过改革调整，优化管理界面，提升整体管理效率和运作效能，更好适应市场变化和业务发展需求。要妥善处理好存量问题整改，制定整改清单，在合法合规基础上，加速问题出清，逐项销号。进一步扎实做好物资供应“提质扩量”工作，对照年度目标、日历进度，强化责任、优化管理、细化措施，创新工作方法和思路，不畏困难挑战，确保完成年度目标。全力加大新能源开发力度，要“统一思想、统一目标、统一思路”，思想高度重视、目标坚定不移、思路清晰明确，通过“全面发动、全员参与、全体协同”，强化公司本部部门组织协调、强化基层企业落地实施、强化多方合作抢抓优质资源，努力完成新能源年度开发任务，为能源交通公司转型发展贡献力量。