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能源交通公司召开公司本部中层干部述职评议会

    为进一步强化干部队伍建设,提升中层干部管理水平及综合素质,全面考核和评价干部履职情况,梳理总结上年度工作实绩,规划2025年工作思路,统一思想,为全面完成2025年工作任务奠定良好基础。2月19日,能源交通公司召开公司本部中层干部述职评议会议。

公司党委书记、董事长张巍同志出席会议并讲话,党委副书记、总经理陈学国同志主持会议,公司领导班子成员,总助、副总师、纪委副书记,全体中层干部及部分职工代表参加会议。

会上,公司本部各部门共9名中层干部先后进行现场述职,通过举实例、摆数据、亮举措、谈思路等多种形式,全面系统地汇报了2024年履职尽责情况,客观总结成绩,同时深入剖析存在的不足,提出了2025年工作计划、思路和举措。现场与会人员认真聆听述职汇报,部门之间相互学习拓思路,相互借鉴促提升。

张巍同志作总结讲话,他指出,各部门负责人都能够认真对待,充分总结过去一年的工作成果,同时对2025年推动公司战略平稳落地、谋求转型发展方面有了比较深入的思考与谋划,提出了切实有效的工作举措,展现了对工作的思考和安排,会议准备充分,达到了预期的效果。

张巍同志充分肯定了公司本部各部门,在2024年公司“三期叠加”的特殊时期,规范履职尽责,积极努力为公司作出了突出贡献,保证公司大局稳定、全局向好的积极局面,代表公司党委向大家表示感谢与慰问。

张巍同志在谈到“2025年工作怎么看、怎么办?”这个问题时明确提出:

一、做正确的事。一是以推进中国式现代化作为总体工作思路的新标杆、新衡量;二是紧紧盯住集团公司和能源交通公司战略部署和业务需要开展工作;三是不仅要知进,更要知止,牢牢守住底线、红线,坚决远离高压线。

二、正确地做事。一是提高政治素质和道德修养,一切向党中央看齐,充分领悟马克思主义与中国实际相结合、马克思主义与中国传统文化相结合的深刻含义;二是不断提升自身职业素养和专业能力,与时俱进,不断学习,主动拥抱外部变化,紧跟时代步伐;三是应该始终遵循制度和程序,依法依规行事,牢固树立制度意识,避免依赖“人治”。

三、说真话、办实事。要祛除粉饰成绩、掩饰问题陋习,说真话,营造坦诚沟通、实事求是的工作氛围;办实事求实效,行稳致远,久久为功。

张巍同志在会上部署了公司本部2025年重点工作任务。2025年总体工作要求是:全面贯彻落实公司年度工作会议精神,对照各项目标要求谋划工作,分解制定工作计划。启动实施“三个行动”,具体为:稳经营的“灭火星”行动、强内控的“拧螺丝”行动及促创新的“孔明灯”行动;制定“四份清单”,具体为:深化整改问题清单、风险化解项目清单、转型发展路径清单、科技创新研发清单。针对以上重点工作,明确了责任领导及牵头部门。

张巍同志最后强调,中层干部是公司发展承上启下的“顶梁柱”,是攻坚克难的“主心骨”。希望大家:常怀“空杯心态”,在学政策、研局势、精专业中提升格局;永葆“奋斗姿态”,以躬身实干带领团队冲锋;坚守“敬畏致新”,以如履薄冰的审慎守牢风险底线。在集团公司党组和能源交通公司党委的坚强领导下,立足岗位,实干创先,奋勇开辟现代化一流供应链发展的新天地,为集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”作出新的更大的贡献!

会议最后进行了民主测评。

2025年2月26日 09:27
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